Кто сегодня скупает активы в России и почему это вообще не «конец рынка», а новый старт
Российский рынок за последние годы перевернуло так, что учебники по классическому M&A можно смело переписывать. И вот уже 2026 год: иностранные гиганты ушли или сильно сократили присутствие, часть активов перешла в новые руки, а то, что раньше казалось «несбыточным» — купить крупный завод, сеть магазинов или IT‑платформу — стало реальной задачей для российских игроков.
При этом слияния и поглощения на российском рынке — это уже не просто «кто кого купил», а способ быстро перестроить бизнес под новые цепочки поставок, технологии и изменившийся спрос.
—
Ключевые драйверы: почему M&A в России сейчас так активен
Сделки не случаются в вакууме. На то, что происходит на рынке, влияют сразу несколько факторов:
— выход западных компаний и продажа «пакетов» с дисконтом
— смена логистики и финансовой инфраструктуры
— ускоренный рост отечественных игроков в IT, финтехе, логистике, агро и ритейле
— запрос государства на технологический суверенитет и локализацию
В результате слияния и поглощения в России выглядят уже не как «игра больших корпораций», а как инструмент масштабирования для среднего бизнеса, семейных компаний, региональных групп и даже предпринимателей, которые вчера владели одним заводом, а сегодня строят мини‑холдинг.
—
Кто сейчас активно скупает активы
Чтобы понимать тенденции, полезно разложить покупателей на несколько групп. Они очень разные по стилю, но цель у всех одна — быстрый рост.
1. Крупные промышленные и сырьевые холдинги
Они усиливают вертикальную интеграцию.
Покупают:
— поставщиков сырья и материалов
— логистические компании
— переработку и дистрибуцию
Зачем? Чтобы меньше зависеть от внешних подрядчиков, от «капризов» логистики и колебаний цен. В условиях санкций и нестабильных поставок такой контроль — уже не роскошь, а вопрос выживания.
2. Региональные чемпионы
Это те, кого ещё пять лет назад знали только в одном‑двух регионах. Сейчас они скупают соседние сети, заводы и сервисные компании, превращаясь в федеральных игроков.
Обычно они:
— забирают активы уходящих иностранных или московских структур
— консолидируют конкурентов в своём регионе
— заходят в новые ниши через покупку готовой команды и инфраструктуры
Для них логика простая: расти органически слишком медленно, а купить готовый бизнес в России слияние и поглощение — это шанс за год‑два пройти путь, который «в обычном режиме» занял бы 5–7 лет.
3. Финансовые и инвестиционные структуры
Фонды, инвесткомпании, банки и полуформальные инвест‑объединения видят окно возможностей. Особенно там, где бизнес‑модели рабочие, но капитал и менеджмент не тянут новые реалии.
Они:
— выкупают доли в перспективных компаниях
— консолидируют несколько схожих активов и делают единую платформу
— готовят дальнейший выход — продажу стратегическому инвестору или IPO на дружественных площадках
В 2024–2026 годах именно такие платформенные M&A‑проекты стали одной из главных тем на профессиональных конференциях.
4. Технологические предприниматели и основатели IT‑компаний
Технари перестали бояться «железа» и реального сектора. Многие зрелые IT‑компании покупают:
— производственные предприятия для интеграции автоматизации и цифровизации
— логистику и e‑commerce‑инфраструктуру
— финтех‑сервисы, чтобы выстроить целую экосистему вокруг своего продукта
У них главный мотив — контроль над цепочкой создания ценности и быстрый рост пользовательской базы.
—
Что именно покупают: не только заводы и склады
Сегодня рынок M&A в России — это уже давно не только «завод, пароход и нефтебаза». Ценности стали более «тонкими» и нематериальными.
Чаще всего интерес представляют:
— команды с компетенциями, которые сложно вырастить с нуля (инженеры, R&D, дата‑сайентисты, логисты международного уровня)
— цифровая инфраструктура: платформы, маркетплейсы, CRM‑решения, аналитические системы
— каналы сбыта: сети продаж, дилеры, маркетинговые площадки
— прав на разработки: патенты, софт, технологические решения
В результате консалтинг по сделкам M&A в России всё чаще включает не только финансовую модель, но и глубокий аудит технологий, ИТ‑архитектуры и HR‑рисков.
—
Зачем всё это: мотивация за сделками
Если упростить, мотивация почти всегда упирается в несколько базовых причин.
1. Ускоренный рост
Органический рост — это долго. Рынок меняется куда быстрее, чем компания успевает строить филиалы, нанимать людей и искать клиентов. Слияние и поглощение — способ резко подключиться к уже существующей системе:
— готовая команда
— выстроенные процессы
— база клиентов
— контракты и лицензии
2. Доступ к технологиям и компетенциям
Особенно это видно в промышленности и IT. Заставить сильных специалистов перейти «в чистое поле» сложно, а вот купить бизнес, где такие люди уже работают и у них есть рабочий продукт — вполне реальный сценарий.
3. Снижение зависимости и рисков
Многие сделки — чистая защита:
— выкуп ключевого подрядчика, чтобы не остаться без критичного сервиса
— покупка склада или транспорта, чтобы не зависеть от внешней логистики
— объединение конкурентов, чтобы прекратить изматывающие ценовые войны
4. Выход из неключевого бизнеса
С другой стороны, владельцы часто продают те активы, которые уже не вписываются в их стратегию. Это нормальный, зрелый процесс: бизнес сфокусировался, продал лишнее, направил деньги в более перспективные направления.
—
Вдохновляющие примеры: как это работает по‑русски в 2026 году
Кейс 1. Региональная сеть — в федеральный ритейлер
Представим сеть продовольственных магазинов в двух соседних регионах. В 2021 году у неё было 40 точек, сложная логистика и вечный дефицит капитала.
После ухода иностранного ритейла в 2023–2024 годах на рынок выставили несколько крупных активов. Собственники сети нашли партнёров, зашли в сделку с консорциумом инвесторов и за два года:
— выкупили часть освободившейся инфраструктуры
— интегрировали собственный IT‑контур и систему лояльности
— договорились с банком о финансировании под залог новых активов
В 2026 году это уже сеть на 180+ магазинов с собственной логистикой и распределительными центрами. Без M&A масштабирование заняло бы десятилетие — если бы вообще случилось.
Кейс 2. Промышленность + IT = новый продукт
Старый завод, который 30 лет выпускал стандартную продукцию, в 2024 году оказался под давлением конкурентов: импорт частично вернулся, маржа сжалась.
Молодая ИТ‑компания, занимавшаяся промышленной аналитикой и предиктивным обслуживанием, искала площадку, где можно было бы «покатать» свои решения в промышленности, а не только в пилотах.
Сделка выглядела необычно:
— IT‑компания купила контрольный пакет завода
— внедрила собственные решения в производство
— вывела на рынок обновлённый продукт с более высоким качеством и предсказуемой себестоимостью
В итоге завод не умер, а стал витриной для российских индустриальных технологий, привлекая новых клиентов и заказы.
—
Риски: где чаще всего «сыпятся» сделки
Рынок 2026 года дарит возможности, но и ошибок вокруг более чем достаточно.
Чаще всего проблемы возникают, когда:
— акцент только на цене актива, без понимания реальных перспектив
— пропускают культурную и управленческую интеграцию («мы купили, а люди не пошли за новым собственником»)
— недооценивают юридические и регуляторные нюансы
— игнорируют цифры и делают ставку на «чутьё»
Здесь особенно важна тщательная оценка бизнеса перед слиянием и поглощением: не просто посчитать EBITDA и мультипликаторы, а реально разобраться в юррисках, нагрузке на оборотный капитал, зависимости от поставщиков и ключевых людей.
—
Как готовиться к M&A: рекомендации по развитию
Если вы думаете о покупке или продаже бизнеса, хорошо начать задолго до того, как появится конкретная сделка.
Что стоит сделать собственнику или топ‑менеджеру уже сейчас
— Навести порядок в документах, структуре, цепочке владения.
— Прозрачно выстроить управленческий учёт и отчётность.
— Чётко разделить «ключевой» и «неключевой» бизнес, понять, что вы готовы продать, а что — развивать.
— Определиться со стратегией: вы хотите расти через M&A или, наоборот, готовитесь к частичному выходу.
Многие компании в России в 2024–2026 годах впервые начали получать услуги сопровождения M&A‑сделок комплексно — когда в одной связке работают юристы, финансисты, отраслевые эксперты, HR и IT‑специалисты, а не только бухгалтер и юрисконсульт «для галочки».
—
Юридика и консалтинг: почему «сделать самому» уже не работает
Раньше подход «по‑домашнему» иногда проходил: договорились «на словах», потом «как‑нибудь оформим». Сейчас это всё чаще заканчивается затяжными спорами, урезанными выплатами и испорченными активами.
Профессиональное юридическое сопровождение сделок слияния и поглощения в 2026 году — это не просто проверка договора купли‑продажи. Это:
— due diligence компании‑цели (долги, споры, лицензии, регуляторные риски)
— проверка сделок прошлых лет и корпоративных конфликтов
— настройка структурирования: где держать актив, как защищать миноритариев, как выстраивать корпоративный договор
— учёт валютных, санкционных, налоговых и отраслевых ограничений
Одновременно с этим консультанты помогают понять, как сделка отразится на бизнес‑модели, как интегрировать людей и процессы. Поэтому слияния и поглощения в России услуги сопровождения уже воспринимаются как обязательный элемент сделки, а не «опция для богатых».
—
Современные тренды M&A в России к 2026 году
Сейчас на рынке явно видны несколько крупных тенденций.
— Платформенные сделки. Не просто покупка отдельного завода или сервиса, а формирование экосистемы из нескольких компаний.
— Рост роли государства и гос‑корпораций. От приватизации отдельных активов до участия в консорциумах с частными инвесторами.
— Импортозамещение 2.0. На смену простому копированию пришёл спрос на конкурентоспособные решения, и многие M&A‑сделки крутятся именно вокруг технологий.
— Локализация цепочек стоимости. Критичные элементы стараются забирать внутрь страны, внутрь группы компаний или партнёрств.
— Бум внутреннего консалтинга и инхаус‑команд. Компании создают свои M&A‑отделы, но активно усиливают их внешними экспертами.
—
Практические советы тем, кто думает о сделке
Чтобы не потеряться в информационном шуме, полезно держать в голове несколько простых принципов.
Если вы покупатель
— Чётко сформулируйте, зачем вам этот актив: синергия, новые рынки, технологии, защита.
— Не экономьте на due diligence: риски часто стоят дороже скидки в цене.
— Заранее продумайте интеграцию: кто руководит, какие процессы объединяются, какие остаются автономными.
Если вы продавец
— Подготовьте бизнес к продаже: порядок в документах и процессах может увеличить цену в разы.
— Объективно оцените, что вы продаёте: не только обороты, но и команду, бренд, технологии.
— Заранее продумайте свою роль после сделки — останетесь ли вы в управлении или планируете полный выход.
—
Успешные кейсы: что у них общего
Разные отрасли, разные масштабы, но в большинстве удачных сделок есть повторяющиеся черты:
— понятная стратегия и логика сделки, а не «берём, потому что дешево»
— сильная команда интеграции, которая работает не только с цифрами, но и с людьми
— адекватная, честная коммуникация с сотрудниками купленной компании
— готовность инвестировать в донастройку, а не ждать «мгновенного чуда»
Во многих успешных проектах владельцы признают: без внешних консультантов по финансам, юриспруденции и управлению они бы либо не решились на сделку, либо сделали её слишком дорого и болезненно.
—
Где учиться M&A по‑русски: ресурсы и направления развития
Если вы хотите разбираться в сделках глубже — не обязательно становиться профессиональным инвестбанкиром. В 2026 году доступно много вариантов.
Полезные направления:
— Профильные программы и курсы по корпоративным финансам и M&A в российских бизнес‑школах и университетах.
— Практико‑ориентированные семинары от консалтинговых и юридических фирм, где разбирают реальные кейсы.
— Профессиональные сообщества и клубы инвесторов, где можно видеть, как устроены сделки «изнутри».
Наиболее эффективно сочетать теорию и практику: параллельно изучать материалы и смотреть реальные проекты, пусть даже на стороне меньшинственного инвестора или как внутренний менеджер по развитию.
—
В итоге: M&A в России — это не хаос, а новый цикл роста
К 2026 году российский рынок слияний и поглощений прошёл через турбулентность и постепенно выходит на новый уровень зрелости. Игроки стали осторожнее, но и смелее в стратегиях; сделки меньше зависят от иностранных денег, но больше — от качества управления и реальных синергий.
Сделка M&A — не волшебная палочка. Но в условиях, когда окно возможностей не будет открыто вечно, это один из самых мощных инструментов, чтобы:
— резко вырасти
— защитить бизнес
— выйти в новые ниши
— зафиксировать результат многолетнего труда продажей актива на пике его стоимости
Главное — не относиться к M&A как к «разовой авантюре». Это часть осознанной стратегии, где консалтинг по сделкам M&A в России, грамотные юристы, оценщики и отраслевые эксперты работают вместе с собственниками, а не вместо них. Тогда слияние и поглощение перестаёт быть лотереей и превращается в управляемый шаг к следующему уровню бизнеса.